Enfoque TOC
La teoría de Restricciones


La Teoría de las Restricciones, o el Método para el Manejo de las Restricciones, es el tercer paradigma de management después de la producción en serie y la producción lean. Se basa en métodos científicos de enfoque, identificación y resolución de conflictos.

A grandes rasgos, TOC nos ayuda a resolver conflictos estratégicos utilizando las siguientes 3 fases:

¿Que es lo que hay que cambiar?

Reconocer la “enfermedad” o el problema medular es el primer paso critico para la mejora.

¿Hacia que hay que cambiarlo?

Una vez reconocidos los problemas medulares, ¿como será la realidad organizacional una vez se solventen?

¿Como realizar el cambio?

Definición de las estrategias y tácticas para causar el cambio de manera efectiva.

TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Debemos estar conscientes que los logros obtenidos por cualquier organización han estado limitados por una o varias restricciones que actúan sobre la organización. Toda organización posee una o varias limitantes que la impiden alcanzar sus metas, de lo contrario las alcanzarían de manera infinita e inmediata.

El reconocer dichas restricciones (problemas medulares) y su efectiva solución pone a las organizaciones en una ruta de mejora continua hacia la meta de dicha organización.

Leer mas sobre TOC en wikipedia

TOC es enfoque

TOC nos obliga a hacer lo que de verdad se debe hacer y NO hacer lo que no se debe hacer.

Hoja de referencia TOC

La hoja de referencia TOC es un compendio de las herramientas TOC y fue diseñada como soporte para utilizar dichas herramientas. No constituye material de aprendizaje por si sola, ya que es muy resumida.

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Compacta

Resumen de las herramientas TOC en solo 2 páginas.

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Accesible

Fácil acceso a las herramientas de pensamiento.

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